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商品訊息描述
【十相自在】正反雙面佛牌吊飾(蓮花生大士/貝諾法王)
蓮花生大士
蓮花生大士梵名音譯作巴特瑪薩木巴瓦，是藏密的開基祖，亦是寧瑪派(紅教)的傳承祖師
蓮花生大士為阿彌陀佛、觀世音菩薩、釋迦牟尼如來等身、口、意三密之金剛化現，名號「貝瑪炯涅」，藏人尊稱「咕如(嚕)仁波切」，意即珍貴的寶上師。
蓮師為釋迦牟尼佛所授記，總括三寶、三根本等一切萬法故，又為方便度眾生故，示現不可思議之神變，應其所行之事業的不同而有不同的外相顯現、印契、姿態等，並有蓮師長壽佛、蓮師藥師佛、蓮師財神等不同的合修法。
由伏藏師所取出之蓮華生大士本行傳極多，所述各異，因弟子福緣根器之差別，所見示現亦不同，故見聞者於一切行傳，皆當不起分別取捨，至心恭敬受持。
貝諾法王
貝瑪諾布仁波切，為現今寧瑪巴掌教領袖，亦是白玉派第十一代法王。
被認証為印度班智達中最殊勝之無垢友轉世，同時也是釋尊時代金剛手菩薩再來的化身。
商品訊息特點
外觀大小︰約Φ3.4公分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者許秩維台北7日電）逾百所高中教育人員連署新考招案，呼籲教完考完再招熱門產品生，部分大學仍傾向招聯會方案，有校長認為學習未必只能在學校，高中不應該綁架學生那麼多時間。
大學招聯會去年公布考招改革方案，逾百校高中教育人員連署，建議等教完考完再招生，高三寒假可以先考學測，6月中考加深加廣學科，7月再啟動大學推甄申請，以維護高中完整學習。
雖然有部分大首選學支持高中端的連署提案，但也有大學持不同看法。
元智大學校長吳志揚表示，招聯會的方案已經將現在的3、4月的招生時程延後處理，對學生來說影響應該減少，高中端教師認為招生延到暑假，學生就能完整學習，這只是假設性答案，以台灣現況來看，越晚招生，只是讓學生反覆練習各種考題，且心裡一直懸著，相信很多學生也不贊成。
高中端認為高三下甄選影響到高中生完整學習，但吳志揚指出，根據大學端觀察，上大學後表現優異的很多都是透過甄選錄取的學生，所以完整學習是否影響到學生的表現，他也持保留態度。
在討論考招方案時，吳志揚認為，大家都忽略時代的變遷和科技對教育產生的改變，現在磨課師等線上課程已經是學習新潮流，學生未必要待在教室或學校才能學習，只要上網，隨時隨地都能學習知識，學校不應該再把學生綁在教室或學校。
吳志揚指出，現在勞工都有一週40小時的工時規劃，還有一例一休，但學生每週被綁在學校的時間太多，甚至下課後還要去補習班，「簡直比勞工還過勞」，高中應該培養學生自主和終身學習的能力，讓學生有機會去學習他們感興趣的東西，否則從小綁太緊，到大學已欠缺學習動力。
陽明大學校長梁賡義認為，學生從國小到高中已經學習10多年，只差這半年應該不至於影響太大，應該讓學生有機會放鬆，也能提前準備學大學需要的東西。
成功大學校方也表示，招聯會方案已將招生時程延後，應該會減低對學生學習的影響，且招生若集中在暑假才進行，大學端作業時間也會嚴重被擠壓。1060207
工商時報【陳逸格】
隨著愈來愈多國家發動第四次工業革命－工業4.0加速進展，工廠自動化領域也進入一波新競爭高峰。羅昇企業去年就在節能方案的工業4.0相關訂單上大獲激勵，董事長林志誠受訪表示，不管工業4.0、中國製造2025還是智慧機械，要搭上智動化列車的關鍵就是系統整合專業上有優勢及打群架、團隊作戰的融合與彈性。
羅昇開年就擴大成立「智慧綠能製造工程團隊」，以強化工業4.0世代的競爭策略。林志誠表示，由於率先搭上主要品牌廠－台達針對工業4.0老早就布樁好的智慧製造完整解決方案，這台高速列車，同時策略性以台達的架構為軸心，2016年才快速從單品銷售躍升為方案式銷售，尤其在節能應用與產業升級需求兩大市場成長最快。
羅昇市場分布很廣，包括LED相關、電路板機械、電子業、iPhone加工機，以及開年就看好的半導體擴廠、面板訂單能見度高等動能，羅昇皆有參與並穩定成長。雖受惠5大產業動能，但羅昇的策略布局還是緊追新政府創新產業政策方案的節能這一塊大餅，2015、2016連兩年在電梯節能與冷凍空調節能有明顯成長。
林志誠表示，工業4.0是這兩年節能市場最夯議題，羅昇除了以台達智慧製造解決方案為主架構，同時也發揮打群架（合縱連橫團體戰）以壯大系統整合優勢。對羅昇，節能是「解決方案式」的專案生意，而結合上中下游合作夥伴一起來的作法較有機會形成壓倒性優勢。雖然系統整合難度高，能帶給客戶及合作夥伴的附加價值也相對高，他表示羅昇未來會持續深化系統整合專業的力度。
另外，林志誠說，舊設備的改造亦帶給羅昇商機，如提供感測器、Gate way，先讓客戶的機器可以聯網，讓客戶的監控、ERP等各種生產資訊可做擷取分析運用，這是現階段正在發生且看好未來3年都會成長的。
擁有30幾年「機、光、電」系統整合實務經驗，羅昇企業從單品銷售到子系統整合，再到終端用戶扎實走上來，累積可觀的Solution Know How與成功案例。2017年，羅昇將藉由持續的複製與擴充累加這些成功案例，加上擴大成軍的智慧綠能製造工程團隊，可望倒吃甘蔗，越來越亮眼。
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